“Omdat ik zélf wil bepalen”

Ik laat me hier en nu niet verleiden tot een betoog over maakbaarheid, de vrije wil en of deze wel of niet bestaan;-)

Zeker is dat niet alle zelfstandige professionals starten met 100% eigen keuze. Anderen vergeten onderweg welke keuzes ze nog steeds kunnen maken en weer anderen praten over vrijheid terwijl ze die niet benutten.

Eigen baas worden over wat je doet, wanneer, met wie en hoe lijkt paradijselijk. Is het te mooi om waar te zijn en de gedachte alleen al gevaarlijk?

Hoe loop je het grootste risico eigen baas te worden?

• doen als diva’s, rockstars en paradijsvogels: je eigen drijfveren, belangen, voorkeuren, kwaliteiten en ideale levensstijl zijn ‘the center of a universe’. Je richt je bedrijf en week zo in dat jij floreert en daarmee weer andere mensen kunt laten floreren.

• uitgerust zijn met een eigen plan, killerapps en strategieën: je kiest je hulptroepen, succesmiddelen en -strategieën zorgvuldig. Je hebt er maar een paar nodig, maar wel de juiste (voor jou). Je bent consistent, houdt vol en doet onderweg aan finetuning.

• je uitspreken over je favoriete werk en de problemen die jij graag en op eigen wijze oplost voor je ideale klanten. Dat is het omgekeerde van leuren, hollen of stilstaan voor 3 opdrachtgevers met allerlei klusjes. Vergeet de VAR-verklaring, die wordt je niet meer gevraagd.

• buffers regelen en potjes kweken: je hebt niet altijd evenveel tijd, zin of geld en er is meer dan je eigen vak. Geef jezelf, je klanten en contacten voortdurend water. Investeer in de ontwikkeling van je bedrijf, aanbod en ondernemersvaardigheden. Kweek een potje voor BTW, malaise of voor je oudere dag.

• zelf een prijskaartje hangen aan de diensten en resultaten die jij wilt verkopen. Je laat je niet meer betalen per uur, dagdeel, woord of voor de tijd dat je ergens aanwezig was. Calculeer winst, groei of een ander resultaat in. Je bent gek op je werk maar onderweg klaarwakker en zeker niet blind voor ramkoers.

Als je langere tijd werknemer of freelancer was dan is het lijstje hierboven een omslag in je denken, doen en laten. Veel werd voor jou geregeld en had je eigenlijk uitbesteed. Nu je toch eigen baas bent of graag wilt worden, kijk dan naar je ideaal en onderzoek de echte risico’s.

Het grootste risico loop je wanneer je kansen op ‘zelf bepalen’ of ‘eigen baas zijn’ laat liggen. Dan vouw je jezelf om een klant of opdrachtgever heen. Hoe zou het zijn je werk te plooien naar jou en je idealen?

Ik lees je reactie graag! (onderaan de pagina)

Mis mijn volgende artikel niet! Abonneer je gratis via www.tibbenwerkt.nl op mijn eZine met tips en inspiratie voor je ideale werkweek.

hoe je het grootste risico loopt eigen baas te worden is a post from: tibbenwerkt! - business coaching

bron: www.gitaya.nl

Beste leverancier van vitale producten of diensten, beste bedrijven. Dit is een oproep, je hebt griepbestrijdingsplicht. Ik zie de grieppandemie als grote bedreiger van onze nationale veiligheid en economie. Ik wil dat je continuïteitsplannen maakt, midden augustus klaar alsjeblieft. Groetjes van Ab, je minister.

De brief is gestuurd naar werkgevers. Maar hoe gaan (zelfstandig) werkende professionals eigenlijk om met vitaal werken en hun eigen continuïteit? Ik merk regelmatig dat ze onzichtbaar, onbereikbaar zijn, een computer of telefooncrash hebben of belangrijke data kwijt zijn. Daar komt nu een grieprisico bij en straks weer iets anders. Steek jij je kop in het zand of sta je wel eens stil bij “wat als ….. ?”

In dit artikel geef ik wat voorbeelden uit mijn werkpraktijk, een instrument om een risicoanalyse uit te voeren, voorbeelden en maatregelen die relatief makkelijk uit te voeren zijn. Zodat je vooral met de kern van je werk bezig kunt zijn en blijven.

Eind juli bezocht ik de websites van het Ministerie van VWS en de RIVM. Op zoek naar griepinformatie, ik kon er nog niet zo veel mee. Via Twitter vroeg ik: ”Mexicaanse griep, welke kansen/-risico’s/maatregelen zie je in jouw werk?” Geen favoriet onderwerp, wel enkele serieuze reacties.
- “ik neem geen maatregelen. Ik kan preventief een normale griepprik krijgen, maar die helpt niet tegen de mexicaanse denk ik (Maarten Bouwhuis, Presentator & Gespreksleider / Freelance journalist BNR Nieuwsradio).
- “dienen vanuit de zorg rekening houden met uitval 30-50%van personeel, zorg moet doorgaan, nu in kaart brengen ‘onnodige’ werk” (Karin Luidens, Manager Recruitment & Mobiliteit Amerpoort).
Er is al veel geschreven over de aanpak van de griepdreiging, vandaag gaat in ieder geval de landelijke grip op griep publiekscampagne van start.

Griep is één van de vele factoren die invloed hebben op je werk. Als je je eigen werk serieus neemt, dan kun je een risicoanalyse uitvoeren. Gewoon wat voorbeelden. Ik begin met de griep, dan hebben we dat gehad.

bron: www.alarmmanagement.eu

Een risico is 1-2 weken griep (H1N1) of quarantaine, de kans is 10-30% (?) tijdens najaar 2009, de consequentie ervan is tijdelijk groot. Welke maatregelen kan ik verzinnen?
- voorkomen besmetting (tips Postbus 51), griepprik/vaccinatie
- vervanging door collega, virusremmer, thuiswerkplek, webshops voor benodigdheden, financiële buffer
- bedenken alternatieve werkzaamheden, wat kan ik nog wél?

Een ander risico: onbereikbaar zijn, bijv. per telefoon of email. Grote kans bij klant/relatie onvriendelijk gedrag, éénrichtings zendverkeer en bij overgang naar andere provider, de consequenties kunnen groot zijn.
Mogelijke maatregelen:
-  dagelijks contactmomenten (bellen, mailen, rondlopen) inplannen in agenda
-  verschillende providers voor mobiel en vast netwerk
-  provider en diensten beoordelen op continuïteit en bereikbaarheid (providers kunnen ook stoppen en je telefoon is meer dan een gadget)

En dan het risico: onzichtbaar op werkvloer, arbeidsmarkt. De kans hierop is groot als je je vooral richt op de waan van de werkdag. De consequenties kunnen groot zijn in de toekomst.
Mogelijke maatregelen voor een zichtbare professional:
- jezelf laten zien, horen, lezen en hiervoor wekelijks tijd inplannen (relatiebeheer, netwerken)
- je werkprofiel/CV online plaatsen (LinkedIn is 24/24 uur open)
- etc.

Nog eentje dan: risico van dataverlies (relevante contacten, agenda, documenten), moeilijk om de kans in te schatten, maar zeker is dat dit grote consequenties kan hebben.
Voor mij zijn contacten erg belangrijk. Verder houd ik van opruimen, maar niet van werk opnieuw doen of werk dat zichzelf naar de prullenbak heeft verplaatst.
Wat kun je zelf doen?
- dagelijks synchroniseren van relevante data van mobiele hardware (bijv. contacten en agenda op smartphone) met vaste hardware (bijv. computer, laptop)
- vaste back-up momenten (incl. data in beheer bij anderen, bijv. abonnementhouders bij e-nieuwsbriefservice). Grote kans dat je dit kunt automatiseren. Eén keer inrichten en klaar ben je.

Zo kun je natuurlijk nog heel veel risico’s benoemen. Algemene of persoonlijke risico’s. Of de griep zich laat managen zal blijken. Zeker is dat jij en ik in 2009 veel kansen krijgen om te zien wie vitaal blijft werken en prioriteit krijgt van een klant of leverancier.

Hoe vitaal ben jijzelf? Voor welke potentiële klanten is jouw werk nu vitaal? Welke leveranciers zijn voor jou vitaal en hoe vitaal zijn zij? Welke risico’s kun je omkeren in kansen?

Maak dus tijd voor je eigen analyse. Naast risico’s beheersen kun je ook kansen benutten!

Jouw reactie op dit artikel is welkom!

grip op vitaal werk is a post from: tibbenwerkt! - business coaching