tibbenwerkt!

Beste bekende of onbekende lezer,

Op zondag 19 september 2010 loop ik 10 Engelse mijl (16,1 km) van Amsterdam naar Zaandam tijdens de Dam tot Damloop met een businessteam van Seats2Meet.

Hiervoor ben ik al maanden aan het trainen. Dat kan ik stilletjes doen, maar liever zorg ik ervoor dat meer mensen iets aan mijn geloop hebben:-)

Daarom blog ik op www.tibbenwerkt.nl met het thema run your business over mijn ervaringen en de overeenkomst die ik zie tussen hardlopen en ondernemen. Op twitter vind je via #s2md2d berichtjes van mij en andere hardlopers.

Verder wil ik een mooi bedrag binnen halen voor Stichting Eigen Gezicht.

“Deze stichting zet zich in voor mensen met een aangeboren of op latere leeftijd verworven gelaatsafwijking. Mensen die dagelijks te maken krijgen met starende blikken, vragen en opmerkingen. De Stichting ondersteunt deze mensen via zelfhulpboekjes, trainingen en workshops en biedt praktische handvatten in het op een positieve manier omgaan met reacties van mensen uit de omgeving. Want Stichting Eigen Gezicht vindt het belangrijk dat ook mensen met een gezichtsafwijking een gelukkig en volwaardig leven leiden”.

Ik wil je vragen mijn initiatief te ondersteunen met het mooie bedrag van 20 euro. Maar meer of minder doneren mag natuurlijk ook!  Je kunt het bedrag overmaken via iDeal op mijn actiepagina. Doneer je liever per SMS? Dat kan ook, SMS 6gezicht naar 5757 (donatie van zes euro). Je bedrag komt dan niet op de geefbarometer van mijn actiepagina te staan.

Help je mee om samen met mij een mooi bedrag binnen te halen voor mensen met een gelaatsafwijking?

Alvast hartelijk dank voor je financiële en morele steun, het zal mij helpen bij het trainen en tijdens de Damloop zelf!

Hartelijke groet,

Hennie Tibben

Mijn hardloopkleren heb ik aan. Op de rug van mijn hand schreef ik al hoe ver en in welk tempo ik ga lopen. Toch zit ik weer uit te stellen.

Waar ga ik nu weer lopen? Is het niet beter om straks te lopen? Dan kan het eten en de regen nog wat afzakken. Waar doe ik het voor? WAAROM loop ik rondjes?

Een jaar geleden begon ik met hardlopen. Toen zei ik…

…. ik wil

• fit en fris zijn, ook in mijn hoofd
• meer discipline en mentale veerkracht
• hindernissen nemen en grenzen verleggen

Dit is misschien wel waar, maar ik word er niet warm van. Na wat kilometers wilde ik ook …

• de zon, de regen en de wind voelen
• trots rechtop lopen, focus houden en mijn commitment laten zien
• genieten van een finish met allemaal fitterikken om me heen

maar eigenlijk wil ik

• opscheppen: ik kan wel meer dan een uur achterelkaar rennen
• lekker blijven eten en drinken, zonder schuldgevoel
• goeie benen
• een sportkont
• …..

Ja, ik wil veel. Maar al die redenen heb ik onderweg keihard nodig. Want ik kom niet zomaar in actie. En het is bijna nooit altijd en helemaal leuk.

Wat wil jij als zelfstandige professional? Waar doe jij het voor?

• de wereld een beetje mooier maken
• goed werk leveren en doen wat je leuk vindt
• zelfstandig en onafhankelijk blijven
• financieel onafhankelijk worden
• je creatieve ideeën kwijt kunnen
• je eigen tijd bepalen

Ja, ja, ja, vast allemaal waar. Algemeen beschaafde woorden. Net als missie, visie, ambitie, doelen, drijfveren, overtuiging en motivatie.

Een ijzersterke wil is misschien dierlijker en onredelijker dan je zou willen. Je krijgt er zin van! Dus….

• waar maak je je, misschien al jaren, druk over?
• welk groot misverstand wil jij rechtzetten?
• wie of wat wil jij de baas zijn?
• waar ben je al goed in en kun je kampioen in worden?
• waarvoor wil jij een daverend applaus?

Run your business, waar doe jij het voor?

Je reactie op dit artikel is heel welkom!
Klik hiervoor op reactie(s), bovenaan dit artikel.

PS:

Op zondag 19 september 2010 loop ik 10 Engelse mijl (16,1 km) tijdens de Dam tot Damloop met een businessteam van Seats2Meet. Hiervoor ben ik volop aan het trainen. Dat kan ik stilletjes doen, maar liever zorg ik ervoor dat meer mensen iets aan mijn geloop hebben. Daarom blog ik op www.tibbenwerkt.nl over mijn ervaringen en de overeenkomst die ik zie tussen hardlopen en ondernemen als zelfstandige professional. Verder wil ik een mooi bedrag binnen halen voor een goed doel: Stichting Eigen Gezicht. Je kunt mijn initiatief steunen met een donatie.

Als je met mensen werkt, welke mensen trekken jou dan van nature? Als je op een feestje bent, bij welke groep mensen ga jij dan graag staan?  Dit zijn vragen uit populaire loopbaanboeken.

Omgaan met je favoriete mensen en dus ook klanten kan alleen maar wérken.

Na jaren werknemerschap, werk ik nu 5 jaar als zelfstandige. De laatste maanden met bindingsangst en keuzestress. Op de vraag “en, wat doe jíj?” gaf ik een lekker breed antwoord. Mijn rol was duidelijk (of toch niet: coach!?), over mijn doelgroep zei ik: voor iedereen die wil leiden. Nog meer mist. Een link stel, mevrouw coach en meneer leiderschap voor iedereen.

Als een klant voor mij koos, bleef deze trouw. Goed nieuws met een grote ‘maar’.  Mijn werkzaamheden varieerden nogal. Dat betekent veel. Verschillende ballen in de lucht houden: actuele kennis, rake onderwerpen voor artikelen, slim bijeenkomsten kiezen. Veel maatwerk: inleven in doelgroep, productontwikkeling en geen eigen kernassortiment.
Ik zou mijn klanten eens een poepie laten ruiken. Dit kán ik allemaal! Maar wíl ik het zo? Hoeveel kost me dit éigenlijk?

Bij anderen zie ik snel en helder. Maar pas viel bij mijzelf weer een schitterend kwartje. Een verrijking van mijn eigen sweet spot.

Er was natuurlijk een aanloop, in mijn geval via een allergie die zich opbouwt. Me ergeren aan het woord coach. Uitspraken die me triggeren gaan over niet nemen van eigen verantwoordelijkheid of risico’s. Over betuttelen, ophokken, (a)sociaal gedrag. Over grote organisaties die steeds groter en ontmenselijkt worden. Allergie en ergernissen zijn rot, maar wijzen me de weg naar het tegenovergestelde.

Ik zat al met mijn neus bovenop mijn favoriete mensen en dus ook klanten. Ik ga graag en veel om met ondernemende mensen. Punt. Daar kan ik maar beter meer werk en plezier van maken.

Daarom: zelfstandige ondernemers, het grootse klein uit het midden- en kleinbedrijf. Ik verklaar U mijn voorliefde!
Mijn sweet spot is Uw wereld, ambities, manier van doen en uitdaging om écht verder te groeien. Wat ik doe? Ik leer zelfstandigen, die vastlopen in hun groei, meer te verdienen en vrijheid te houden.

Mijn ondernemerswinkel is open, ook tijdens de najaarsverbouwing. Wil je binnenkort een speciaal aanbod?
Abonneer  je dan nu hier op de nieuwsbrief zodat je eerder en automatisch het speciale aanbod krijgt!

bron: www.gitaya.nl

Beste leverancier van vitale producten of diensten, beste bedrijven. Dit is een oproep, je hebt griepbestrijdingsplicht. Ik zie de grieppandemie als grote bedreiger van onze nationale veiligheid en economie. Ik wil dat je continuïteitsplannen maakt, midden augustus klaar alsjeblieft. Groetjes van Ab, je minister.

De brief is gestuurd naar werkgevers. Maar hoe gaan (zelfstandig) werkende professionals eigenlijk om met vitaal werken en hun eigen continuïteit? Ik merk regelmatig dat ze onzichtbaar, onbereikbaar zijn, een computer of telefooncrash hebben of belangrijke data kwijt zijn. Daar komt nu een grieprisico bij en straks weer iets anders. Steek jij je kop in het zand of sta je wel eens stil bij “wat als ….. ?”

In dit artikel geef ik wat voorbeelden uit mijn werkpraktijk, een instrument om een risicoanalyse uit te voeren, voorbeelden en maatregelen die relatief makkelijk uit te voeren zijn. Zodat je vooral met de kern van je werk bezig kunt zijn en blijven.

Eind juli bezocht ik de websites van het Ministerie van VWS en de RIVM. Op zoek naar griepinformatie, ik kon er nog niet zo veel mee. Via Twitter vroeg ik: ”Mexicaanse griep, welke kansen/-risico’s/maatregelen zie je in jouw werk?” Geen favoriet onderwerp, wel enkele serieuze reacties.
- “ik neem geen maatregelen. Ik kan preventief een normale griepprik krijgen, maar die helpt niet tegen de mexicaanse denk ik (Maarten Bouwhuis, Presentator & Gespreksleider / Freelance journalist BNR Nieuwsradio).
- “dienen vanuit de zorg rekening houden met uitval 30-50%van personeel, zorg moet doorgaan, nu in kaart brengen ‘onnodige’ werk” (Karin Luidens, Manager Recruitment & Mobiliteit Amerpoort).
Er is al veel geschreven over de aanpak van de griepdreiging, vandaag gaat in ieder geval de landelijke grip op griep publiekscampagne van start.

Griep is één van de vele factoren die invloed hebben op je werk. Als je je eigen werk serieus neemt, dan kun je een risicoanalyse uitvoeren. Gewoon wat voorbeelden. Ik begin met de griep, dan hebben we dat gehad.

bron: www.alarmmanagement.eu

Een risico is 1-2 weken griep (H1N1) of quarantaine, de kans is 10-30% (?) tijdens najaar 2009, de consequentie ervan is tijdelijk groot. Welke maatregelen kan ik verzinnen?
- voorkomen besmetting (tips Postbus 51), griepprik/vaccinatie
- vervanging door collega, virusremmer, thuiswerkplek, webshops voor benodigdheden, financiële buffer
- bedenken alternatieve werkzaamheden, wat kan ik nog wél?

Een ander risico: onbereikbaar zijn, bijv. per telefoon of email. Grote kans bij klant/relatie onvriendelijk gedrag, éénrichtings zendverkeer en bij overgang naar andere provider, de consequenties kunnen groot zijn.
Mogelijke maatregelen:
-  dagelijks contactmomenten (bellen, mailen, rondlopen) inplannen in agenda
-  verschillende providers voor mobiel en vast netwerk
-  provider en diensten beoordelen op continuïteit en bereikbaarheid (providers kunnen ook stoppen en je telefoon is meer dan een gadget)

En dan het risico: onzichtbaar op werkvloer, arbeidsmarkt. De kans hierop is groot als je je vooral richt op de waan van de werkdag. De consequenties kunnen groot zijn in de toekomst.
Mogelijke maatregelen voor een zichtbare professional:
- jezelf laten zien, horen, lezen en hiervoor wekelijks tijd inplannen (relatiebeheer, netwerken)
- je werkprofiel/CV online plaatsen (LinkedIn is 24/24 uur open)
- etc.

Nog eentje dan: risico van dataverlies (relevante contacten, agenda, documenten), moeilijk om de kans in te schatten, maar zeker is dat dit grote consequenties kan hebben.
Voor mij zijn contacten erg belangrijk. Verder houd ik van opruimen, maar niet van werk opnieuw doen of werk dat zichzelf naar de prullenbak heeft verplaatst.
Wat kun je zelf doen?
- dagelijks synchroniseren van relevante data van mobiele hardware (bijv. contacten en agenda op smartphone) met vaste hardware (bijv. computer, laptop)
- vaste back-up momenten (incl. data in beheer bij anderen, bijv. abonnementhouders bij e-nieuwsbriefservice). Grote kans dat je dit kunt automatiseren. Eén keer inrichten en klaar ben je.

Zo kun je natuurlijk nog heel veel risico’s benoemen. Algemene of persoonlijke risico’s. Of de griep zich laat managen zal blijken. Zeker is dat jij en ik in 2009 veel kansen krijgen om te zien wie vitaal blijft werken en prioriteit krijgt van een klant of leverancier.

Hoe vitaal ben jijzelf? Voor welke potentiële klanten is jouw werk nu vitaal? Welke leveranciers zijn voor jou vitaal en hoe vitaal zijn zij? Welke risico’s kun je omkeren in kansen?

Maak dus tijd voor je eigen analyse. Naast risico’s beheersen kun je ook kansen benutten!

Jouw reactie op dit artikel is welkom!

Vandaag ben ik 5 geworden! Precies vijf jaar geleden fietste ik naar de Kamer van Koophandel om me in te schrijven in het handelsregister. Dat voelde stoer. Ik kende maar weinig mensen die dit ook deden. Er waren honderdduizenden anderen, maar ik had geen idee;-)

Bye bye visitekaartje waarop mijn naam bij een functie, sterke merken en dito werkgever stond. Een werkidentiteit en een pasje om ‘s morgens door een poort te gaan. Bye bye collega’s, helpdesk, een werkweek met enig ritme, gedeelde verantwoordelijkheid, een vaststaand organisatiedoel, leuke reisjes en al aanwezige klanten. Weg vaste beloning, fraaie lease-auto. Bye bye ook voor vele uren in file of vergadering.

Hello nieuwe etappe. Opruimen, schoonmaken, afkicken. Vanaf nu ga ik werk rondom mijzelf creëren. Niet meer andersom.

Daar stond ik dan. Bijna 39 jaar en voor me hing een groot wit vel papier. Wat een lege ruimte. Oef, waar begin ik? Wat kan ik goed, wat maakt me blij, wat ga ik dus doen, in welke vorm, wie zit daar op te wachten en hoe ga ik ‘het’ noemen?  Ik wil een tijdje experimenteren, begrijpen mensen mijn beweeglijkheid? Veel en grote vragen.

Ik was een sales/marketing/logistiek manager in loondienst. Op het laatst middenin supermarktoorlogen in levensmiddelenland. Vanaf 14 mei 2004 werd ik zelfstandige zonder personeel. Een andere rol, een ander vak en nieuwe branches. Het was een ontdekkingsreis met mezelf als belangrijkste bagage.

Primeurs. Het 1e visitekaartje, zelfgeknutselde huisstijl. De 1e betaalde opdracht: meezeilen en coachen op 3-master rond de Canarische eilanden. Ongelooflijk. De 1e factuur maken en betaald krijgen, zo anders dan een maandsalaris. De 1e trainers-5-minutenauditie. De 1e website. De 1e workshopserie, wensen waarmaken. Daar gebeurde veel. De 1e evaluatie. En dan de 1e e-mailing. Heel eng, dat echte verzendmoment: wat zal de lezer vinden? De 1e jaarrekening, klopt mijn inschatting? Ik lust geen belastingverrassing! Samenwerken met andere zelfstandigen, zijn dat nu collega’s, concurrenten? En wat ontdekte ik veel evenementen, waar je kunt ontmoeten en van alles kunt leren.

Eureka’s en zelf mijn werk kiezen, daar doe ik het voor. Klanten met een gezicht dat uitstraalt: oh, zo kan het óók! Of: dát wil ik, dát ga ik doen! Ook mijn eigen eureka’s. Vaak gaan ze samen. Ik kan niet zonder de wisselwerking. Goed ook om telkens opnieuw voor werk te kiezen. Ja, ik wil! Nee, dat is niet voor mij. Een opdracht met een kop en een staart. Het houdt me scherp en fris. Van klanten hoor ik dat ik op mijn krachtigst ben, als ik mezelf en geboeid ben. Dat werkt als een magneet.

Ik ben nu 5. Vanmiddag ga ik opnieuw naar de Kamer van Koophandel. Ik wil weten hoe het daar nu werkt voor startende ondernemers. Want er is één ding dat ik echt anders had kunnen doen: eerder en vaker hulp vragen aan leuke experts!
Leiderschap, mezelf en mijn werk managen gaat goed. Maar mezelf en een dienst vermarkten bleek toch echt een nieuwe vaardigheid. Ik geloof in rijping en doorlooptijd. Maar met doorschieten in ’zelluf doen’ maak je het jezelf niet makkelijk om van werknemer door te groeien naar zelfstandig ondernemende professional. Daarin ben ik vast niet de enige.

Hé, ik ruik een nieuw product. Binnenkort meer:-)
Eerst mijn 5e verjaardag vieren. Een jarige trakteert, ik doe dat over enkele dagen via mijn nieuwsbrief.

Jouw reactie, felicitatie of tip voor dit artikel is welkom!

Wie zijn de schrijvers van populaire management- en businessboeken? Alweer Amerikaan, alweer succes en hét recept ervan. Ruim een maand geleden verscheen het Rijnland Boekje, een andere stijl en manier van werken. Piet Moerman noemt Rijnland een brug tussen het Anglo-Amerikaanse en Chinese (staats)kapitalisme. 

Ik ga even kort door de bocht. Een Rijnlander is geduldig, vrouwelijk en kijkt om zich heen. Een Anglo-Amerikaan is snel, mannelijk en richt het vizier op zijn ultieme doel. In onderstaande slides vind je een introductie, vergelijking en de weg naar meer informatie over Rijnlanders.   

 
3 – 1 zie ik nu als een ideale verhouding tussen Rijnlands en Anglo-Amerikaans in mijn leven en werk:
- van de Anglo-Amerikanen wil ik het ondernemende, de marketingkracht en de eigen verantwoordelijkheid
- van de Anglo-Amerikanen wil ik best een welvaartsmonitor. Naast bruto nationaal product graag indicatoren die passen bij de duurzaamheid en democratie van de Rijnlanders. Gezondheid, milieu, scholing, arbeids- en besluitvormingsparticipatie en ook een geluksindicator. Of willen we niet alles weten door te meten?
- bij de Rijnlanders ben ik alert op de juiste maat van de verzorgingsstaat. Te veel van het goede, op verkeerde plek, moment of bij verkeerde persoon kan verleiden tot aan de kant staan en een luidruchtig of juist stil protest dat iemand anders de verantwoordelijkheid heeft. 

In mijn eigen werk wil ik waarde, scholing en participatie. Ik streef ernaar om waarde toe te voegen.  Als er onvoldoende gedeelde waarden zijn, dan stap ik uit. Samenwerken is belangrijk voor mij. Ik werk mét en niet vóór. Ik leer nu meer tijdens mijn werk. Door te doceren, schrijven, lezen, etc. Als trainer/docent ben ik, door mijn enthousiasme, wel eens te verzorgend naar deelnemers. Dan gaan zij achterover leunen en kan ik harder gaan werken als compensatie. Dat werkt dus niet. Participatie wel. Ik nodig iedereen uit om eigen vragen, ideeën, kennis en kwaliteiten in te brengen.

Wil je meer weten? Rijnland-Weblog.nl is een soort portal, gesteund door o.a. Mathieu Weggeman en Jaap Peters. Van hen verscheen ook het Rijnland boekje en een 2.0 versie. 

Ik hoop dat de Rijnlanders hun ideeën de komende tijd goed weten te verkopen. Daarbij wens ik ze de marketingkracht toe van de Anglo-Amerikanen.

Welke goede Rijnlandse voorbeelden zie jij in je werkpraktijk?

Jouw reactie of tip voor dit artikel is welkom!

Een zonnige zaterdag begin maart. Binnen is het bewolkt, ik krijg een lange informatiebijeenkomst over me heen gestort. Dan schijnt de zon ook binnen. Een scène uit Dead Poets Society.Vrije docent Engels aan strenge Amerikaanse kostschool vraagt tijdens eerste les aan zijn studenten de inleiding uit hun studiepoëzieboek te scheuren. Eerst verbazing, dan gretig scheuren.
Bye bye inleiding. Hello grote uitnodiging: voeg je eigen vers toe aan al het bestaande!

Enkele weken na de zonnige zaterdag viert Ben Tiggelaar in Utrecht zijn jaarlijkse “MBA in 1 dag“. In 8 uur beleven ruim 1.000 managers een samenvatting van 8 meter managementboeken voor EUR 995,– excl. BTW. Boeken vol ideeën van goeroes uit de wereld van MBA, Master of Business Administration.

Volgens de Financial Times zijn dit de beste MBA’s in de wereld. In Nederland publiceert het SCO-Kohnstamm Instituut de MBA-monitor, de laatste versie is uit 2006. Een 1-jarige full-time MBA vraagt in Rotterdam een investering van  EUR 36.000. Volgens business schools geeft een MBA toegang tot een leidende positie, hoger salaris, sterk netwerk en is de meerderheid van de studenten mannelijk.

Er zijn ook tegengeluiden, recent verscheen een artikel “the myth of business-school expertise” met felle reacties. Harvard liet in de Nova uitzending van 28 april 2009 ook een ander geluid horen. Ik ben erg benieuwd naar het 2009-2010 programma van  toonaangevende MBA’s.

De komende weken schrijf ik telkens een module van MBA in 1 blog. Het is mijn periodieke en openbare bijscholing. De blog is een soort wiki en geeft vrije toegang tot bestaande ideeën van business experts. Zodat jij en ik meer tijd over houden voor eigen ideeën en een bijzonder eigen vers kunnen toevoegen. Of je nu globaal of juist regionaal wil ondernemen, werken of  leiden.

Daar gaat-ie dan, in verschillende modules zie je de populairste jongens/meisjes voor de MBA-klas.
Er is ook een tipparade, voor elke module 1 Nederlandse expert. Criterium: zijn/haar ideeën zijn waardevol, juist nu!

module 1: van management naar leiderschap

In de volgende module ga ik op strategie-safari.

Jouw reactie of business expert tip voor dit artikel is welkom!

Het is ergens netwerktijd. Op een beurs, congres, seminar. Of na een belangrijke presentatie. Je hebt een glas in je hand en net te veel papieren onder je arm. Iemand anders besluit dat het de hoogste tijd is om enthousiast vragen op je af te vuren.
“En, wie bij JIJ? Wat dóe je?”
Het is niet zomaar iemand deze vragensteller. Juist die ene persoon die zo van belang is voor…….. Jouw reactie doet er dus toe. De eerste indruk. Nu.

Ondernemers kunnen anderen interesseren en overtuigen. Bijvoorbeeld met de elevator pitch: in korte tijd bij je mogelijke klant of investeerder  interesse wekken voor jouw activiteiten, project of voorstel. Niet alleen in de lift, maar ook in een werkoverleg, presentatie of tijdens het netwerken.

De elevator pitch heeft vaste onderdelen en een ideale volgorde. Het lijkt op een speciale toepassing van het klassieke AIDA-marketingmodel: attention, interest, desire, action. Goeroes hebben recepten voor de ideale elevator pitch. Vaak werken ze met 4 stappen. Welke stappen ze ook noemen, de behoefte van de mogelijke afnemer (wat heeft hij/zij eraan?) gaat vóór de door jou aangeboden oplossing. Bijvoorbeeld: behoefte is aansluiten, een oplossing is internet. Behoefte is ontspannen, een oplossing is sauna.

• volgens salesexpert Jan Willem Seip is de beste elevator pitch compact, uitgebalanceerd en helder. De pitch heeft een prikkelende opening, duurt max. 20 seconden (60 woorden), wordt met passie gebracht en eindigt met een vraag.
• dit is het 1131-recept van ondernemer Ritzo ten Cate: trek de aandacht, los een probleem op, deel enkele details en doe een concreet voorstel. Verdeel de aandacht tussen deze vier onderdelen als 1 tot 1 tot 3 tot 1 en je bent klaar voor de elevator pitch.
• de video hieronder is met de Canadese venture capital expert Sean Wise uit de business reality TV-serie Dragons’ Den.

NB: tekst loopt door onder deze video

Nu ken je de succesrecepten van verschillende goeroes. Wat zijn dan concrete voorbeelden van elevator pitches?

• op Lancelots vind je enkele persoonlijke voorbeelden
• AT5 zond de serie Elevator Pitch uit, eerdere afleveringen zijn online te bekijken
• en wil je voor 0,5 mio mensen pitchen? Dat kan: bij ons in de BV!

Een goed werkende elevator pitch vraagt: inleven, bedenken, oefenen, verbeteren, oefenen, verbeteren, oefenen.

Ik pitch wanneer het mij uitkomt. Zeker na de uitnodigende vragen “wie ben jij?” en “wat dóe je?”.

Welke elevator pitch of tips heb jij?